Si una empresa está buscando nuevos trabajadores y usa el eneagrama para ello, pareciera una buena noticia. Sin embargo, en los pocos casos en que es así, mucho nos tememos que se hará un uso pésimo de la herramienta.
Es decir, lo habitual será que cualquier persona no experta en eneagrama piense en reclutar a sus trabajadores en función de ciertas características.
Características que, por desgracia, suelen coincidir con sus Falsas Virtudes. Así, quizás en un principio pueda funcionar; pero, a medio plazo, el fracaso está asegurado.
Si te interesa el tema, estás en el lugar adecuado.
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1 LOS PROBLEMAS DEL ENEAGRAMA EN LA EMPRESA
Cualquier reclutador de talento, que conozca el eneagrama por encima, podría pensar que usar esta herramienta para que cada persona sea lo más eficiente posible en un ambiente laboral es bien tentador.
Normalmente, el foco de la empresa será que cada trabajador sea lo más eficiente posible y, seguramente, se pasará por alto el posible bienestar de esta persona.
En general, por intereses económicos, se mirará mucho más el corto que el medio o largo plazo.
También es cierto que la cultura de felicidad (con otro tipo de peligros) también llegó a unas cuantas empresas e instituciones; pero, la realidad es que el 95% de las empresas son las de toda la vida. De hecho, partimos de la base de que los supuestos afortunados que tienen un trabajo, en su gran mayoría, están descontentos. Un informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) indica que seis de cada diez trabajadores no son felices en sus puestos de trabajo. Y la realidad, seguramente, es mucho peor. A su vez, según varios estudios, los factores más determinantes para este bienestar son hacer lo que te gusta, ganar el dinero que se considera justo y que haya buen ambiente laboral.
¿Los dones de cada eneatipo?
Así que, pensar que si alguien tiene un don y lo puede poner en marcha en su puesto laboral, de partida, parece una buena idea. Pero aquí llega lo complicado: ¿Cuál es realmente el don o talento de cada persona?
Seguramente, una persona que cuadre con un eneatipo 3 subtipo conservación será alguien que hace mucho y bien. Que es bien obediente y que no da problemas. Una persona que, en general, será capaz de alargar su jornada laboral y que dará siempre resultados asegurados. Esto suena muy bien; pero, la realidad es que, con el paso del tiempo este personaje acabará explotando. Esta tendencia a la eficacia es la que precisamente revienta a la persona que está detrás del personaje.
Si alguien necesita un buen vendedor, puede pensar que un eneatipo 7 será perfecto para el puesto. La realidad es que ese desmesurado entusiasmo y ese maravilloso don de gentes, durante un tiempo, le dará buen resultado. Pero más adelante, la empresa comenzará a ver que, seguramente, este personaje no termina comprometiéndose con la empresa. Además, cuando haya algún conflicto que resolver, tendrá muchos boletos de esconder la cabeza.
Y así podríamos seguir con cada tipo de ego.
Peligros de usar mal el eneagrama en la empresa
Con todo ello, vemos que, contratando personajes en vez de personas, lo que alimentamos es la neurosis de cada tipo de ego. En consecuencia, no tendremos empresas más eficientes, sino que serán empresas cada vez más neuróticas, disfrazadas de eficacia.
Así que, más vale que nos pongamos las pilas y aprendamos a usar bien el eneagrama dentro de la empresa.
Es decir, si por ejemplo tenemos un jefe de departamento que claramente cuadra con un eneatipo 8, la tarea será hacerle ver que, a nada que esté medianamente descentrado (cosa habitual en cualquier persona que no esté trabajando en sí misma), será un jefe demasiado tirano, controlador y déspota. Si por lo que sea no es así, mejor que mejor. Pero si se detectan estos patrones, es el momento de trabajarlos para que este jefe se vuelva un poco más empático y pueda convivir con la vulnerabilidad. La suya y la de la gente que le rodea.
Pasar a la acción
Siguiendo esta idea, sabemos que empresas como Organía (ver aquí) ya están trabajando. Fernando Erdmann, experto en eneagrama, nos ha contado varios procesos que han llevado a cabo y son muy esperanzadores.
Así, con menor o mayor fortuna, son ya bastantes empresas las que usan el eneagrama y muchas más que podrían hacerlo. Según el académico, Alberto Laborda, “Dentro del ámbito empresarial, las compañías ven cada vez más importante potenciar tanto las habilidades técnicas como las habilidades humanas de sus trabajadores, preocupándose por facetas como las áreas de motivación, crecimiento y desarrollo personal y profesional y efectividad interpersonal. En estas áreas es donde el Eneagrama proporciona un gran paso adelante para ayudar a las personas a desarrollar su humanidad en el trabajo. Es por ello por lo que empresas como Google, IBM, Microsoft, Sony, Disney, General Electric, L’Oreal, entre otras, utilizan ya el Eneagrama en su día a día.”
De hecho, muchos expertos en eneagrama están profundizando en estos temas. Ya hace muchos años lo hizo Hellen Palmer y ahora, lo hace gente como Mario Sikora o Ginger Lapid-Bogda.
Con ello, vemos que tanto para seleccionar personal como para cuidarlo, el eneagrama se puede usar bien o mal.
De hecho, sobre este procedimiento de selección, el padre del eneagrama de la personalidad, Claudio Naranjo, apuntaba: “Usar el eneagrama para hacer selección de personal, le serviría mucho a la empresa, pero no les serviría a las personas. Digamos que una persona es lo que en la psicología clínica se llama un esquizoide, que en el Eneagrama es un E5: un esquizoide no es bueno para vender, el esquizoide no es bueno para hacer, el esquizoide no es bueno para persuadir, no es bueno para combatir… Pero ¿Para qué es bueno? No es bueno para casi nada!! Yo creo que si una empresa selecciona de acuerdo al perfil del Eneagrama, le va a ir muy mal a los cincos del mundo, no van a ser seleccionados.”
Y, aunque quizás no sea así, pues seguramente para un puesto que requiere mucho conocimiento y foco, un eneatipo 5 vaya perfecto, el problema es que seguirá fortaleciendo su muro contra el mundo. Se trata de buscar un equilibrio y poder sacar a cada eneatipo un poquito de su zona de confort para que no se hagan fuerte en las cualidades egoicas.
A su vez, que encuentren espacios de seguridad para poder hacerlo con confianza y calma.
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FORMACIÓN online de ENEAGRAMA.
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2 Consejillos para cada eneatipo dentro de la empresa.
E2: poner foco en el autocuidado y no estar tan pendiente de los demás. Cubrir primero sus necesidades y luego salir al mundo.
E3: poner foco en valorar cada pasito, sin pensar en lo que va a lograr.
E4: poner foco en ser agradecido con lo que está viviendo en el trabajo.
E5: poner foco en compartir un poco de lo mucho que sabe con sus compis de trabajo.
E6: poner foco en soltar el control de cada cosa que hace.
E7: poner foco en estar en el presente y afrontar las dificultades.
E8: poner foco en el contacto suave con sus compañeros.
E9: poner foco en lo que le molesta del ambiente laboral y poner límites.
E1: poner foco en el disfrute y la flexibilidad.
Todo esto no tienes mucho más detallado en el artículo:
Los ENEATIPOS en el TRABAJO
Los ENEATIPOS en el TRABAJO
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3 PROPUESTA PARA EMPRESAS
Es crucial profundizar en la formación continua y en la creación de una cultura organizacional consciente. Implementar el eneagrama, como venimos diciendo, no debe limitarse a la selección de personal, sino extenderse al desarrollo profesional continuo y al fomento de una cultura corporativa que valore el autoconocimiento y la empatía.
Formación y desarrollo continuo:
En el caso de que los empleados hayan sido seleccionados con la ayuda del eneagrama, es esencial proporcionar formación continua para que cada individuo pueda trabajar en sus áreas de mejora y potencialidades. Programas de desarrollo personal, talleres de autoconocimiento y sesiones de coaching pueden ayudar a los empleados a entender mejor sus motivaciones, miedos y patrones de comportamiento.
Este enfoque no solo mejora el rendimiento individual, sino que también fortalece la cohesión y la dinámica de equipo.
A su vez, si fuera posible, sería bueno que los trabajadores aprendieran eneagrama y, con ello, pudieran identificarse en su eneatipo. Desde ahí, sería imprescindible un plan de trabajo sobre sí, para cada persona.
Creación de una cultura organizacional consciente:
El uso del eneagrama en la empresa también puede facilitar la creación de una cultura organizacional más consciente y compasiva. Al fomentar una comprensión más profunda de las diferencias individuales y de cómo cada tipo de personalidad interactúa con los demás, las empresas pueden construir un ambiente de trabajo más inclusivo y respetuoso. Esto se traduce en una mayor colaboración, menos conflictos y una mayor satisfacción laboral. O quizás no menos conflictos, pero sí una mejora de la comunicación para poder llevarlos mucho mejor.
El eneagrama también puede ser útil en el desarrollo de líderes dentro de la organización. Los programas de liderazgo que integran el eneagrama pueden ayudar a los líderes a comprender sus propios estilos de liderazgo y a adaptarlos para ser más efectivos.
Recordamos que no solo el E8 puede liderar. Cada eneatipo puede hacerlo y lo hará con diferentes estilos de liderazgo en función de su tipo de ego. (ver aquí)
Beneficios a largo plazo:
La implementación adecuada del eneagrama puede tener beneficios significativos a largo plazo. Al invertir en el autoconocimiento y el desarrollo personal de los empleados, las empresas pueden esperar una mayor retención de talento, mayor lealtad de los empleados y un ambiente de trabajo más positivo y productivo. Además, un enfoque consciente en el bienestar de los empleados puede mejorar la imagen corporativa y atraer a nuevos talentos que buscan un entorno laboral saludable y equilibrado.
En resumen, el uso del eneagrama en el entorno empresarial debe ser integral, abarcando desde la selección de personal hasta el desarrollo continuo y la creación de una cultura organizacional consciente. Con una aplicación adecuada y un enfoque en el bienestar y el desarrollo personal, el eneagrama puede ser una herramienta poderosa para transformar la dinámica y el éxito de las empresas.
Por ello, es cada vez más urgente que podamos acercarnos a empresas con la mente abierta y los valores claros para poder usar el eneagrama con ellas.
De esta forma, tendremos trabajadores más centrados, y, en consecuencia, empresas mucho más estables y confortables. Desde ahí, no será difícil que también sean más productivas que antes de comenzar este proceso. Pero una productividad que tiene que ver con evitar el estrés y asegurar la excelencia.
¿Quién se anima?
Minicurso online ENEAGRAMA y DINERO.
Artículo escrito por Agnieszka y Lorenzo / Haiki
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SESIONES de ACOMPAÑAMIENTO INDIVIDUAL
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